Termine kippen. Das Budget läuft aus dem Ruder. Und keiner weiß genau, wo das Projekt wirklich steht.
Ruhe kommt nicht von allein zurück. Jemand muss sie herstellen.
Wir übernehmen die Steuerung. Ehrlicher Status, vorbereitete Entscheidungen, ein Takt, der hält.
IT-Projektsanierung und Projektleitung
ONELLY übernimmt die Steuerung von IT-Projekten in Schieflage: ehrlicher Status, eine belastbare Entscheidung, ein Team, das wieder arbeiten kann.
IT-Projektsanierung und Projektleitung
ONELLY übernimmt die Steuerung von IT-Projekten in Schieflage: ehrlicher Status, eine belastbare Entscheidung, ein Team, das wieder arbeiten kann.
Schieflage
Kaum ein Projekt meldet sich selbst als Krisenprojekt. Die Zeichen kommen leise.
Wenn Sie beim Lesen genickt haben: Das ist der Moment für ein Gespräch.
Jedes sechste IT-Projekt läuft im Schnitt 200 Prozent über Budget. Flyvbjerg und Budzier, Harvard Business Review, 2011.
Leistungen
01
Ein Projekt ist in Schieflage. Wir übernehmen die Leitung, klären den Stand, stabilisieren das Team und berichten der Geschäftsführung, was ist. Auch auf Programm-Ebene mit mehreren Projekten. Zum Festpreis, im Voraus abgerechnet.
Für Sponsoren und Geschäftsführungen, die dem Status nicht mehr trauen.
02
Weiterführen, neu aufsetzen oder stoppen? Wir prüfen Stand, Verträge, Zahlen und Optionen und geben der Geschäftsleitung eine Empfehlung, die sich vertreten lässt.
Für alle, die eine Entscheidung brauchen und keine weitere Meinung.
03
Auch ohne Krise: Wir leiten IT-Projekte und Programme, richten PMO, Reporting und Quality Gates ein und steuern Dienstleister. Damit es gar nicht erst kippt.
Für IT-Leitungen, die eine erfahrene Hand für ein großes Vorhaben brauchen.
Vorgehen
Halten Sie kurz still.So entsteht Ruhe.
Zuerst: Gespräche mit Team, Fachbereich und Dienstleister. Verträge, Zahlen, Pläne. Am Ende steht ein ehrlicher Status. Ohne Schuldige.
Weiterführen, neu aufsetzen oder stoppen. Wir bereiten die Optionen mit Aufwand, Risiko und Zeitplan auf. Die Geschäftsleitung entscheidet mit Zahlen, nicht mit Bauchgefühl.
Wir übernehmen Planung, Steuerung und Controlling, sitzen im Lenkungsausschuss, verhandeln mit Fachbereichen und Dienstleistern und berichten nach oben. Eskalationen werden weniger. Der Takt hält.
Ein Mandat ist befristet. Wann und wie wir übergeben, legen wir am Anfang fest. Ziel ist, dass Ihre Linie das Projekt ohne uns weiterführt.
Erfahrung
Namen nennen wir nicht. Kein Kunde möchte, dass seine Schieflage die Runde macht. Das gilt für die Mandate hier und für Ihres.
Fragen
Kann sein, dass jemand das denkt. Häufiger passiert das Gegenteil: Wer sich Hilfe holt, zeigt Vorstand, Kunde und Team, dass er handelt. Wir suchen keinen Schuldigen. Wir klären, wo das Projekt steht und was jetzt zu entscheiden ist. Wer welche Rolle behält, entscheiden Sie.
Projektsanierung bieten wir zum Festpreis an und rechnen im Voraus ab. So können wir uns auf das konzentrieren, was wir gut können: das Projektmanagement. Nicht darauf, unserem Honorar hinterherzulaufen. Rechnen Sie den Preis gegen das, was jede Woche Verzug kostet: Vertragsstrafen, Lieferausfälle, gebundene Schlüsselleute. Das Erstgespräch kostet nichts. Danach nennen wir Ihnen den Festpreis für den nächsten Schritt und sagen, wie lange er dauert. Dann entscheiden Sie.
Richtig. Ihr Fachwissen bleibt bei Ihren Leuten. Wir bringen etwas anderes mit: Steuerung, einen ehrlichen Status, vorbereitete Entscheidungen und Eskalation nach oben. Das funktioniert in Logistik, IT und Telekommunikation, Erneuerbaren Energien und Automobil gleichermaßen. Wir haben es dort getan.
Vielleicht müssen Sie das auch nicht. Wir prüfen es und sagen Ihnen offen, was der Fall ist: weiterführen, neu aufsetzen oder stoppen. Auch ein Stopp ist ein Ergebnis. Mit Zahlen begründet lässt er sich nach oben vertreten. Bei einem seit Jahren stockenden ERP-Projekt haben wir genau diese Optionen bewertet.
Wir übernehmen die Leitung. Wir sitzen im Lenkungsausschuss, sprechen mit dem Dienstleister und berichten der Geschäftsführung. Für ein Programm aus vier Projekten haben wir den Sanierungsplan geschrieben und danach das Programm selbst geführt.
Wir kommen nicht, um Köpfe auszutauschen. Personalentscheidungen bleiben bei Ihnen. Was wir tun: die Fragen stellen, die intern niemand stellen kann, ohne um seine Position zu fürchten. Und die Antworten so aufschreiben, dass der Lenkungsausschuss damit arbeiten kann. Das ist unbequem. Es richtet sich nicht gegen Ihre Leute.
Dann führt Ihre Linie das Projekt weiter. Das ist das Ziel von Anfang an. Wann und wie wir übergeben, legen wir gemeinsam fest, bevor wir anfangen.
Ja. Verschwiegenheit ist bei uns kein Vertragszusatz, sondern ein Wert. Wie bei Anwälten oder Ärzten, nur nicht von Berufs wegen, sondern aus Überzeugung. Sie müssen niemanden informieren, um mit uns zu sprechen. Diese Seite setzt keine Cookies und keine Tracker. Was Sie uns erzählen, bleibt bei uns. Auf Wunsch unterschreiben wir vorab eine Verschwiegenheitserklärung.
Über ONELLY
ONELLY Consulting GmbH sitzt in Leipzig. Geführt wird sie von Christoph Scheja, Informatiker und Betriebswirt, seit 1996 als freiberuflicher IT-Projektleiter, seit 2003 mit ONELLY und einem kleinen Team von Experten. Sie bekommen keine Präsentation und kein Team aus Junioren. Sie bekommen jemanden, der das Projekt führt. Vor Ort, wenn es nötig ist.
Erstgespräch
Sie müssen keinen Statusbericht mitbringen. Erzählen Sie, wo das Projekt steht und was Sie nachts wach hält. Am Ende wissen Sie, ob es ein Fall für eine Sanierung ist und was der nächste Schritt wäre. Ob Sie ihn gehen, entscheiden Sie.